Escrito por: Jack Acrich
En los últimos años, el nearshoring ha pasado de ser una alternativaestratégica a convertirse en un elemento central para las cadenas de suministroglobales. Este modelo, que consiste en trasladar procesos productivos oservicios a países cercanos al mercado final, ha ganado importancia en elcontinente americano, impulsado por cambios estructurales en el comerciointernacional y por la necesidad de reducir riesgos operativos.
Durante décadas, muchas empresas optaron por el offshoring, ubicando suproducción en regiones lejanas como China o India, atraídas principalmente pormenores costos laborales. Sin embargo, eventos recientes como la pandemia delCOVID-19 demostraron las vulnerabilidades de este modelo donde se pudieronobservar interrupciones logísticas, tiempos de entrega prolongados y falta devisibilidad en las cadenas de suministro. Además, las tensiones comercialesentre Estados Unidos y China, han incentivado a muchas empresas a reconsiderarsu dependencia de Asia.
En este contexto, el nearshoring ha emergido como una solución quepermite reducir riesgos sin sacrificar eficiencia. La proximidad geográficapromueve tiempos de tránsito más cortos, mayor control sobre la producción yuna comunicación más fluida gracias a la alineación horaria. En este sentido,se estima que muchas empresas multinacionales están planeando aumentar el usode estrategias de nearshoring en los próximos años.
El impacto de esta tendencia ya es visible en América Latina y elCaribe. Según el Banco Interamericano de Desarrollo, el nearshoring podríagenerar hasta 78,000 millones de dólares adicionales en exportaciones anualesen la región en el corto y mediano plazo. Países como México han sido losprincipales beneficiarios hasta el momento, debido a su cercanía con EstadosUnidos y su integración en acuerdos comerciales regionales. No obstante, otrospaíses están comenzando a posicionarse como destinos complementarios en estenuevo escenario de comercio global.
Entre ellos, la República Dominicana ha ido adquiriendo mayorvisibilidad como un punto estratégico dentro del Caribe. Su ubicacióngeográfica, cercana a la costa este de Estados Unidos, permite tiempos detránsito considerablemente menores en comparación con Asia, lo que representauna ventaja importante para empresas que buscan mayor agilidad en susoperaciones. Además, el país cuenta con una infraestructura logística endesarrollo con la presencia de DP World Caucedo que funciona como un hubrelevante para la manufactura y distribución regional.
Otro factor relevante es el régimen de zonas francas en el país caribeñoque ha sido clave para atraer inversión extranjera durante décadas. Este modeloofrece incentivos fiscales, estabilidad jurídica y condiciones favorables parala exportación, lo que ha permitido el establecimiento de empresas en sectorescomo textiles, dispositivos médicos y manufactura ligera. La expansión deoperaciones por parte de compañías como Hanesbrands, junto con la presencia deempresas globales del sector de salud como Medtronic y Johnson & Johnson,demuestra el interés por invertir y desarrollar industrias en RepúblicaDominicana.
Un elemento adicional que ha reforzado esta tendencia en los últimosaños es la política comercial de Estados Unidos. En este sentido, laadministración de Donald Trump ha implementado aranceles elevados sobreproductos provenientes de China, que en algunos casos superaron el 100%dependiendo del sector como parte de una estrategia para reducir la dependenciade manufactura asiática y fomentar la relocalización productiva. Aunque paísescomo la República Dominicana han estado sujetos a aranceles considerablementemás bajos que en muchos casos se han mantenido cerca del 10%, esta diferenciarelativa en costos de acceso al mercado estadounidense ha contribuido a hacermás atractiva la producción en economías cercanas.
También es importante mencionar que la disponibilidad de mano de obracompetitiva y la creciente especialización en servicios y manufactura avanzadaamplían el potencial del país más allá de la producción tradicional. En estesentido, el nearshoring no solo implica relocalizar fábricas, sino tambiénredistribuir capacidades productivas y de servicios dentro de regiones máscercanas al mercado final.
Dentro de esta transformación, los freight forwarders también comienzana desempeñar un papel cada vez más estratégico. Más allá de coordinartransporte internacional, estas empresas pueden convertirse en socioslogísticos clave para compañías que buscan establecer operaciones denearshoring en la región. En el caso de República Dominicana, los freightforwarders tienen la oportunidad de ofrecer soluciones integrales que incluyanalmacenamiento, consolidación de carga, manejo aduanal, distribución regional yuna coordinación efectiva entre transporte marítimo, aéreo y terrestre.Asimismo, la cercanía con Estados Unidos permite desarrollar esquemaslogísticos más ágiles y flexibles, algo especialmente importante paraindustrias que dependen de inventarios dinámicos y tiempos de respuestarápidos.
A pesar de estas oportunidades que ofrece el nearshoring, es importantetomar en cuenta que el proceso de implementación presenta algunos desafíos.Entre ellos se encuentran los costos iniciales de relocalización, la necesidadde mejorar la infraestructura, la complejidad regulatoria y la competenciaentre países de la región para atraer inversión. Por esta razón, muchasempresas están adoptando enfoques híbridos que combinan distintas geografías,buscando equilibrar eficiencia, costo y resiliencia en sus operaciones. Poresto, es posible que el nearshoring se desarrolle de manera progresiva en lospróximos años donde las empresas intentan diversificar su riesgo y reubicar suscadenas de suministro de la manera más conveniente posible.
Esta combinación de medidas, ajustes legales, tensiones geopolíticas yposibles cambios futuros ha generado un nivel de incertidumbre que ha reforzadoel atractivo del nearshoring. En lugar de depender de cadenas largas yexpuestas a cambios geopolíticos o regulatorios, muchas empresas están optandopor diversificar su producción hacia regiones más cercanas y estables dentrodel continente americano. El nearshoringrepresenta una evolución significativa en la forma en que las empresasorganizan sus cadenas de suministro. Más que una tendencia pasajera, se tratade una adaptación a un entorno global más incierto, donde la proximidad, laflexibilidad y la capacidad de respuesta se han convertido en factoresdeterminantes. Dentro de este nuevo escenario, América Latina y el Caribe, y enparticular la República Dominicana, tienen la oportunidad de desempeñar unpapel cada vez más relevante en el comercio internacional. En este proceso, losfreight forwarders y operadores logísticos dominicanos podrían convertirse enactores fundamentales para facilitar la integración regional, fortalecer lascadenas de suministro y posicionar al país como un centro logístico estratégicodentro de las Américas.
Fuentes
https://tractian.com/es/blog/que-es-el-nearshoring-ventajas-ejemplos-y-como-prepararse
https://www.dpworld.com/en/insights/nearshoring-unlocked-building-resilient-supply-chains-in-the-americas
https://mexico.unir.net/noticias/ingenieria/nearshoring/
https://www.esic.edu/rethink/business/que-es-el-nearshoring-c
https://www.ttec.com/glossary/what-is-nearshoring-definition-and-benefits#:~:text=Nearshoring%20is%20a%20form%20of,have%20to%20go%20it%20alone.
https://www.bain.com/insights/nearshoring-overcoming-the-obstacles/#:~:text=Global%20supply%20chains%2C%20once%20a,nearshoring%20(see%20Figure%202).&text=Leadership%20teams%20are%20betting%20on,strategy%2C%20according%20to%20the%20survey.
https://www.santander.com/en/press-room/features/the-power-of-nearshoring-in-the-americas#:~:text=Businesses%20across%20the%20Americas%20are,pledge%20for%20Mexico's%20agriculture%20SME's
https://tractian.com/es/blog/que-es-el-nearshoring-ventajas-ejemplos-y-como-prepararse
https://www.desangles.properties/blogs/noticias/nearshoring-en-latinoamerica-lo-que-realmente-buscan-las-multinacionales-y-por-que-republica-dominicana-esta-en-el-radar-global
